물적자원과 인적자원의 관리 개념 및 목표 정의 알아보자

물적자원과 인적자원의 관하여 개념과 목표에 대한 정의를 알아보자

 

인적자원의 대한 정의

인적자원이란 사람의 노동력을 물자와 같이 국가가 가지는 자원의 하나라고 표현하는 용어입니다.

 

사회 또는 국민경제에 필요한 재화나 용역의 생산에 들어가는 인간의 노동력입니다.

거시적 관점에서 인적 자원은 한 나라의 경제활동인구의 규모에 의해 결정됩니다. 생산적인 재능이나 기술 및 지식을 갖춘 노동자의 수에 의해 그 양이 결정됩니다. 

 

이에 반대되는 개념이 물적자원입니다.

 

물적자원

 

물적자원은 원자재 또는 기계, 설비, 건물, 토지 등을 표현한 말이다.

 

 

인적자원관리

 

인적자원관리는 주변의 모든 것에서 찾아볼 수 있습니다. 현시점에서의 모든 시스템이 인간이 있어야만 운용이 가능하기 때문에 적절한 운용과 배치를 요구합니다. 모든 시스템의 원천이라고 볼 수 있습니다.

 

예시로 필요한 적재적소에 인재를 배치하는 것이 있습니다. 직원과 경영자의 입장을 상호관계적인 측면에서 모두 생각하여야만 하고 이 인적자원이라는 것을 잘 활용하기 위해서는 구성원과의 의사소통, 개인의 역량 또는 기량의 차이점과 장단점, 특징 등을 잘 파악하여야 하며 그에 따른 인재 배치를 하여야 합니다. 

시스템에 직접적으로 관여할 수 있기 때문에 좋은 인적자원의 확보는 그만큼의 좋은 질의 자원을 갖고 있음을 나타냅니다. 크만큼의 시스템의 운용이 좋아지고 경우의 따라서 수정과 보완을 할 수 있습니다. 

반대로 인적자원의 기량이나 시스템 상의 배치가 좋지 않다면 시스템의 운용 상태가 단연 나빠질뿐더러 관리가 힘들어지고 갖고 있는 자원이 질 좋은 자원이라 볼 수 없습니다.

 

인적자원의 관리의 개념

 

쉽게 말해서 인적자원의 관리란 회사로 표현했을 때 좋은 직원 직원의 업무능력을 평가하여 그에 해당하는 부서에 배치하고 면접을 통해 좋은 직원을 채용함으로써 회사의 경영에 도움이 되는 것을 말합니다.

기기업의 경제적 효율성과 사회적 효율성을 높이기 위해 인력을 대상으로 흔히하는 채용, 평가, 개발을 하고 보상을 통해 발전을 주는 등 계획을 하고 실천을 하고 통제를 하는 활동을 말합니다.

 

인적자원 관리의 목표

 

인적자원을 관리하는 이유는 물적자원처럼 제품을 보관하고 관리를 잘하여야 판매가 이루어 지는 것처럼 

첫 번째로, 인재를 양성하여 조직을 만들고 그 조직을 강화하여 경쟁력을 만드는 것이고 두 번째로, 이러한 인적자원을 관리하는 시스템을 구축하여 운영을 하는 것입니다. 

세 번째로, 조직목표와 조직구성원 간의 목표가 서로 윈윈 할 수 있는 구조적인 시스템과 조직문화적 관리관행을 구축하는 것입니다. 생산성의 목표 과업의 목표는 직무 자체가 추구하는 목표를 달성하기 위한 조직의 목표

유지목표는 종업원의 만족과 같은 사회 심리적 인간적인 측면과 연관된 것입니다.

네번째로, 열정적으로 일할 수 있는 좋은 환경과 여건을 만들고 지원을 하며 이로 인한 가치창출과 지속적인 혁신을 바탕으로 한 인적자원들의 능률을 만드는 것입니다.

 

인적자본

인적자본이란 인간의 지식, 기술, 경험, 창의성 등 능력을 경제적으로의 가치를 파악한 개념으로 물적자본과 반대되는 개념입니다.

인적자본의 특징으로는 교육이나 훈련등을 통하여 그 가치를 올리고 생산성 및 능률을 상승시킬 수 있으며, 물적자본과는 다르게 눈에 보이지 않는다는 점이고 자본에 대한 투자, 교육에 대한 투자를 함에도 그 기간이 상당이 길어질 수 있습니다. 

또한 인적자본의 대한 투자는 실패했을 경우 리스크가 굉장히 큽니다. 비용이 많이 들고 원상복구가 힘들고 이러한 특징들은 인적자본이 개인에 교육과 훈련을 통해 내재화된 다양한 지식과 경쟁력의 총합이라 할 수 있습니다.

 

인적 자본의 개념

인적 자본은 단순히 인력이나 자본으로  늘리는 것으로 경제가 성장하는 것이 아니라 노동의 질을 올려 생산성을 상승시키는 것도 포함이 됩니다. 개인의 노동력은 동질적이지 않고 개인이 지니고 있는 인적자본 또한 각기 다르기 때문에 근로자의 능력이 기업의 이윤으로 이어지기 때문입니다. 

 

이러한 인적자본을 축적하기 위한 방법은 흔히 우리가 배우고 있는 초등학교 중학교 고등학교 대학을 나오면서 배우는 지식의 습득, 현장에서 실습을 통한 훈련 이민이나 개인의 건강 노동시장에 대한 정보 등이 있으며, 이중에서도 가장 중요한 것은 교육입니다. 일반적으로 교육을 통해 인적자본을 많이 축적한 살마과 그러지 않은 사람을 비교하였을 때 그렇지 못한 사람에 비해 소득이 높은 것으로 나타납니다. 

개인의 입장에서 교육을 받고 능력이 향상될 수록 그만큼의 보상이 뒤따르기 때문에 교육에 더 투자를 하는 것입니다. 

이는 기업의 입장이나 사회에서 높은 교육을 받을 수록 즉 인적자원이 많을수록 할 수 있는 능력이 많기 때문에 이를 한계생산성이라 하고 그만큼의 임금이 높아지게 되기 때문입니다.

 

정리하여 말하면 인적자원이란 사회에서의 인간을 표현하고 있고 인적 자본이라는 것은 내가 할 수 있는 능력이 많을수록 사회나 조직 회사에서 인정을 받을 수 있으며 수준 높은 능력을 할수록 그만큼의 임금을 높게 받을 수 있다는 것이다. 

기업으로 표현하였을 때 직원을 채용하고 채용할 때 채용 조건을 제시합니다. (예시로 4년제 졸업이상 또는 어떤 자격증 보유자) 이런식으로 조건에 해당하는 사람이 지원을 하게 되는데 이 자체가 인적자원을 다른 사람보다 높게 갖고 있는 사람임을 표현하고 이런 직원들을 채용함으로써 기업에 경쟁력 능력을 향상함으로써 기업의 가치를 증대시키는 것이다.